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橱柜企业定位要专而精盲目跨界要不得

2021-08-01 12:16:07 来源: 丽水家居网

橱柜企业定位要专而精 盲目跨界要不得

全才和专才是一直以来都存在的辩题,企业做专还是做全也各有利弊。橱柜企业在现在这个发展阶段,最好还是专心投注精力在本行业内,想要涉足多个领域,可等到在本行业内的专业性得到认可之后,再去拓展既能够继承企业积累,又能对企业发展有促进作用的领域。

橱柜企业定位要专而精 盲目跨界要不得

企业定位确实是一个很难取舍的问题,谁都想做大而全,谁都想把行业上上下下全都吃下,囊括越多利益多好。但现在这个阶段橱柜企业最好还是做一些细分化的定位,因为任何企业都不可能单单凭借一款产品就取悦所有消费者,就算在同一橱柜品牌上,生产、研发、营销、售后这一系列过程全部做到最好都是几乎不可能的,更不用说所标榜的涵盖整个上下游行业大而全发展。

但这不意味着企业以规模效应取胜完全不可行,等到具备足够实力的橱柜企业,在本行业发展空间有限的情况下,横向拓展业务也是必然选择。不管选择的是哪种方式,都必须根据自身企业的实际情况来下定论。从经营的角度来讲,细化定位或者规模取胜的企业都有一些成功的案例,所以说也不能说这两种哪一种好或者不好,只能说企业自己实际能够操作,产生效益,并且把业务控制的很好,掌控的很好,这就是适合企业的方式。

在建材家居行业里面出现过这样的状况,早期的建材企业,一个企业里面有很多的品牌在运作,可能同样是一个产品贴不同的标签在市场上卖,这个就是从渠道建设和扩大市场份额来考虑的,现在在陶瓷行业里面也有很多这样的,以及一些企业的体量也非常大,同时在橱柜、衣柜等行业里面也有单一的品牌做的非常大的企业,所以这两种企业,到底哪一个更成功,只有企业自己才可以感受出来。

不过有一个共识就是,现在所谓跨界企业,更多的是通过一个品牌涵盖更多的品类。在这个过程中,企业也并不会盲目的跨界或者跨品类的运作,而是更多的是通过自己品类的优势做一些与之配套的产业。

在整个企业经营过程中,一个品牌的属性当中还是以一个品类为主,其他的产品只是为这个品类服务,做配套,以概念围绕这个产品来做配合的延展是很自然。橱柜企业可以借鉴这种模式,通过对自身发展状况的把握,不失时机地把握好这个度。

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